Die Prozessorientierung ist in aller Munde und heute in vielen Bereichen das zentrale Instrument zur Analyse und Gestaltung im Unternehmen. Die Kombination mit den klassischen Sichten des Controllings oder des Personalmanagements verspricht neben den Antworten auf Fragen der Effizienz vor allem eines: Die nahezu bedingungslose Orientierung am Kunden. Prozesslandkarten bilden den Einstiegspunkt für diese Sicht auf Ihr Unternehmen. Durch die Unterteilung in Kern- und unterstützende Prozesse werden die Schwerpunkte für die betriebliche Leistungserstellung gesetzt. Wir bieten Ihnen über unsere Standardpakete und Individuallösungen einen Einstieg in die Gestaltung von Unternehmensarchitekturen, in die Optimierung von Prozessen oder den Aufbau von ganzheitlichen Managementsystemen.

Das Wissensmanagement fasst alte und neue Ansätze zusammen, die letztlich ein großes Ziel verfolgen: Lernen aus gemachten Erfahrungen. Die Anwendungsmöglichkeiten im Unternehmen sind so vielschichtig wie deren Nutzen. Hoch innovative Entwicklungsprozesse profitieren genauso wie standardisierte Verwaltungsabläufe vom Erfahrungsaustausch aller Beteiligten. Im Idealfall verfügt Ihr Unternehmen bereits über definierte Geschäftsprozesse. Diesen werden dann wissensorientierte Aspekte als eine neue Sicht hinzugefügt. Ist diese Möglichkeit der Ergänzung nicht gegeben, bietet die Wissenslandkarte durch die prozessorientierte Betrachtung der Erzeugung, der Ablage und des Transfers einen idealen Ausgangspunkt für weiterführende prozessorientierte Analyseschritte.

Dass Synergien stets mit Chancen und Risiken verbunden sind,weiß man nicht erst seit den fehlgeschlagenen Fusionsversuchen deutscher Automobilhersteller. Nach unserer Überzeugung ist deren Abschätzung kein künstlerischer Akt, sondern eine Frage der Transparenz im Bereich der Leistungen, Ressourcen und Informationen in den Synergiefeldern. Unsere Beratungsleistungen in diesem Kompetenzfeld konzentrieren sich zunächst auf die Entscheidungsvorbereitung zur Zentralisierung oder Dezentralisierung von Ressourcen und Informationen. Die Entscheidung zwischen Abhängigkeit und Unabhängigkeit der entstehenden Organisationsformen machen wir von den angestrebten Steuerungsinstrumenten abhängig. In unseren Projekten entwickeln wir auf Basis eines Synergiegutachtens vollständige Maßnahmenpläne zur Unternehmensgestaltung. Dass wir die abgeleiteten Projekte auch in der Durchführung begleiten, gehört zu unserem Selbstverständnis.